三位高管集体离职后；芒果背景团队入主；ST张家界迎来转机时刻。

在旅游行业竞争加剧、消费复苏进程曲折的当下，张家界旅游集团股份有限公司正处于艰难转型期。公司作为区域知名旅游企业，曾凭借独特自然景观获得市场青睐，但近年经营压力持续增大，业绩连续多年亏损，资产负债结构一度面临严峻考验。近期，公司管理层出现显著变动，原有三位高管赵辉、覃鸿飞、刘青山因工作需要递交辞职报告，正式退出公司治理与运营体系。这一调整并非孤立事件，而是伴随重整程序完成后的战略布局。

回顾三位高管的职业轨迹，赵辉具备地方政府投融资背景，进入公司后负责多项重要事务；覃鸿飞从传统媒体转向文旅实操，积累了项目管理和团队领导经验；刘青山则在金融与旅游交叉领域深耕多年。这些经历为公司早期发展提供了支撑，但面对当前复杂环境，原有模式已难以适应市场新需求。他们的有序退出，为引入更具活力的管理团队创造了条件。

新任总经理梁浩志及董事候选人雷宇、梁浩志均来自芒果文旅体系，在湖南及海南多家文旅投资与策划公司担任核心职务。芒果系以内容创作、IP运营见长，其介入有望为张家界注入创新元素，如文旅融合项目、沉浸式体验等，提升景区吸引力与游客黏性。公司董事会迅速审议通过相关聘任议案，显示出对这一变革的坚定决心。

信息来源：公司公告

支撑这一人事变动的，是公司重整取得的阶段性成果。通过引入重整投资人并调整出资人权益，公司债务危机得到有效化解，资产负债表显著改善。重整计划顺利执行完毕，相关退市风险警示已撤销，虽然其他风险警示因持续亏损而保留，但整体风险水平有所下降。过去几年，公司净利润持续为负，2025年虽预计亏损规模较前有所收窄，但大庸古城项目资产减值仍是主要拖累因素。该项目开发投入巨大，运营以来表现欠佳，影响了集团整体盈利能力。

从子公司层面看，盈利分布不均，仅宝峰湖旅游与杨家界索道保持正向贡献，其他业务如客运、酒店、旅行社等出现明显下滑。2025年上半年，主要板块收入同比减少，部分毛利率出现回落。公司需在芒果系管理团队的指导下，加快业务调整步伐，强化核心景区运营，探索多元化收入来源。只有通过精细化管理、产品升级与市场拓展，才能逐步扭转颓势，实现可持续增长。长远来看，这次变革或许成为公司重塑竞争优势的契机，推动从传统旅游向现代文旅综合体的转变。

数据来源：公司财报

张家界旅游的未来充满不确定性，但芒果系的入主无疑带来积极信号。在行业复苏与政策支持的双重背景下，若新团队能有效发挥专业优势，公司有望逐步摆脱亏损泥潭，重返健康发展轨道。这不仅是企业层面的自救实践，也为类似文旅上市公司提供了可借鉴的转型路径。